Fachkönnen


Sehr gut – „beherrschte seinen Arbeitsbereich sicher, hatte oft neue Ideen und fand optimale Lösungen“
Gut – „selbständig und sicher, hatte oft neue Ideen“
Befriedigend – „bewältigte Arbeitsbereich sicher und fand brauchbare Lösungen“
Ausreichend – „bewältigte Arbeitsbereich“
Mangelhaft – „bewältigte im wesentlichen die im Arbeitsbereich anfallenden Aufgaben“
Ungenügend – „war bestrebt, Arbeitsbereiche zu bewältigen“




Führungsfähigkeit Die Darstellung und Beurteilung der Führungsleistung ist komplex und nur teilweise standardisierbar. Die angeführten Beurteilungen sind deshalb lediglich als Beispiele anzusehen, die keinesfalls individuelle Aussagen ersetzen können.



Sehr gut –
„besitzt natürliche Autorität, genießt das Vertrauen der Mitarbeiter und wird von ihnen anerkannt und geschätzt“.
oder
“ist in der Lage, die Mitarbeiter optimal einzusetzen und damit zu sehr guten Leistungen zu führen“
Gut –
„wird von Mitarbeitern anerkannt und geschätzt und ist in der Lage, Mitarbeiter entsprechend ihrer Fähigkeiten einzusetzen und damit gute Leistungen zu erzielen“
oder
“praktiziert einen kooperativen Führungsstil und ist in der Lage, Mitarbeiter zu motivieren und zielgerichtet zu guten Leistungen zu führen“

Befriedigend –
„wird von Mitarbeitern geachtet und besitzt Fähigkeit, Mitarbeiter anzuleiten und verantwortungsbewusst zu den gewünschten Leistungen zu führen“

Ausreichend
– „führt geradlinig und konsequent und ist in der Lage, Mitarbeiter sachgerecht anzuleiten“

Mangelhaft
– „wird von Mitarbeitern respektiert und bewältigt im wesentlichen die gesteckten Ziele der Abteilung“

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